宗馥莉用“女首富宝座”到底换了些什么？

宗馥莉在娃哈哈虽然经历“归去来”，但是娃哈哈的品牌遭受一些影响，对整个家族的财富也产生了一些影响。

两度“归去来”

官媒报道显示，近日，宗馥莉对集团在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得的阶段性成果进行复盘，并对2026年重点工作作出部署。一切看似照常，但站在她身后的权力结构，已经悄然发生了改变。归来时已经和最初的局面不太一样。

宗馥莉经历了两次辞任事件，其背后涉及复杂的公司治理、利益博弈和战略调整。这期间推动了娃哈哈核心管理层的“换血”。戏剧化的是第二次辞任。但仅仅在宣布辞任41天后，又突然回归娃哈哈，或造成了“娃小宗”品牌的夭折。

据媒体公开报道显示，宗馥莉的两次辞任矛盾的核心点或在于持股比例不足以完全掌控娃哈哈，杭州国资46%的股份远超宗馥莉的29.4%，同时还有工会持股的24.6%，宗馥莉上台后大刀阔斧的改革，引发老将们的强烈不满，工会反对声不小。一旦宗馥莉不能收拢职工持股，就基本失去娃哈哈的话语权。

在两次辞任风波期间，宗馥莉的得力干将、宏胜集团法定代表人祝丽丹也确认离职。祝丽丹曾深度参与宏胜与娃哈哈的多个关键项目，她的离职可能对宗馥莉的战略落地产生负面影响。

辞任风波带来的蝴蝶效应

宗馥莉在任期间曾被外界质疑“去娃哈哈化”，例如将部分业务转移至其控股的宏胜系公司，并关停老工厂。宗馥莉曾要求部分员工将劳动合同转签至宏胜系公司，未同意的员工被解除劳动合同，导致核心团队流失。

据企查查数据显示，2022至2024年，娃哈哈集团社保人数从403人降至217人，两年内减少186人。这一动作引发股东对利益输送的担忧，加剧了内部矛盾。辞任后，她可能更专注于宏胜系的独立发展，而娃哈哈集团需重新梳理与宏胜系的业务关系，避免同业竞争和关联交易风险。

宗馥莉作为宗庆后之女，其辞任被部分舆论视为“一代情怀落幕”，可能影响消费者对娃哈哈品牌的情感认同。娃哈哈品牌形象受损，同时影响市场信心，导致经销商因业务调整和渠道变动产生迷茫，供应链稳定性受到扰动。多省经销商缴费率仅在10%到20%区间，远落后于去年提前完成的节奏。经销商最担心付了钱拿到的产品不是熟悉的“娃哈哈”，而是贴新标签的“娃小宗”。市场对娃哈哈的信任度可能下降，需通过11月经销商大会等举措重建信心。

娃哈哈正面临产品创新不足、市场竞争加剧的挑战。宗馥莉的二次辞任延缓了转型进程，公司需加强内部管理、培养接班人，并深化产品创新以应对市场变化。即便宗馥莉又二度回归，也依然延缓了娃哈哈转型的最佳时机。

如今宗馥莉再度回归，需稳定治理结构、修复渠道关系，主要是提振经销商的信心，长期则需解决创新乏力与品牌老化问题，以应对行业变革，而不是忙于“宫斗”。从目前情况看，宗馥莉第二次辞任，本质或是无法掌控商标等核心资产、无法突破股权制衡、无法化解家族纠纷等困境叠加。

从目前宗馥莉辞任后娃哈哈的股权结构、董事会人员构成等方面看，宗馥莉为自己的回归留有余地，宏胜系如今已经高度参与娃哈哈，娃哈哈想要彻底与前者剥离，仍需时日。最坏的可能就是娃哈哈变成空壳资产，这对娃哈哈和宗馥莉来说将是双输的局面，显然杭州国资不愿意这样的局面出现，才再度请回宗馥莉。

重回女首富难度不小

2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，这几乎是娃哈哈创立以来的最高年增速。700亿左右营收，也几乎达到了娃哈哈史上较高水平。但经过多次风波的娃哈哈今年业绩如何市场包括娃哈哈本身都没有底气，反而农夫山泉在今年上半年表现不俗。直接将钟睒睒推上首富的宝座。可见卖水是很赚钱的生意。

但宗馥莉还能重回女首富之位吗？

在《2025胡润女企业家榜》中，翰森制药的钟慧娟以1410亿元财富首次成为中国女首富，而宗馥莉的财富为875亿元，排名第三。相较于2024年，她的财富增长了8%，但排名从第一位下降至第三位，和现女首富的财富差距达535亿元。这一变化主要源于其他行业（如医药、消费电子）的财富增长更为迅猛，拉高了榜单门槛。

宗馥莉在接任娃哈哈董事长后，推动了企业的改革与业绩回升。2024年，娃哈哈营收重回700亿元区间，较上年增长约40%，净利润率也达到十年来最高水平。她主导的产品创新（如个性化定制果蔬汁）和数字化营销（如抖音、小红书推广）为增长提供了动力。然而，娃哈哈的8%增速相较于部分爆发性增长的企业，如蜜雪冰城财富增长167%，显得较为平淡。值得一提的是娃哈哈8%的增长还是在农夫山泉饱受负面舆情困扰的情况下取得的。

投资人史保刚认为宗馥莉想重回女首富需要满足以下条件，一是娃哈哈业绩保持高增长，改革需见成效，进一步拓展年轻市场和线上渠道，提升利润率。二是在食品饮料行业需要有突破性的新品，且能像农夫山泉的东方树叶一样的表现才有可能让宗馥莉重回女首富。“女首富的宝座常被医药、科技等高增长行业占据，食品饮料行业需有突破性表现才能与之抗衡，以目前娃哈哈的市场表现以及市场对其缺乏足够信心来看，宗馥莉重回女首富，难度不小。当然宗馥莉具备重回女首富的潜力，并推动娃哈哈及新品牌实现更快的财富增长。”

其实作为娃哈哈集团的接班人，宗馥莉已展现出卓越的领导力和战略眼光。在接手父亲宗庆后留下的商业帝国后，她积极推动品牌年轻化、数字化转型和产品创新，为这家老牌饮料企业注入了新的活力。若这些改革举措能持续释放增长动能，显著提升公司业绩和市值，她重回女首富宝座的可能性将大大增加。

然而，挑战同样不容忽视。当前消费市场环境复杂多变，饮料行业竞争白热化，新兴品牌层出不穷，对传统巨头构成巨大压力。同时，女首富的争夺也异常激烈，如财富规模庞大的其他行业女性企业家。宗馥莉不仅需要带领娃哈哈实现稳健增长，还需在资本运作、国际市场拓展等方面取得突破。

宗馥莉具备重回巅峰不仅关乎个人财富，更象征着中国新生代企业家接棒传统企业的转型之路。只要坚持创新、精准把握市场脉搏，她完全有机会再次站上财富之巅，成为中国商界的标杆人物。

该文为BT财经原创文章，未经许可不得擅自使用、复制、传播或改编该文章，如构成侵权行为将追究法律责任。

作 者 | 无忌